Precitec GmbH & Co. KG

Einführung & Herausforderung

Die Precitec GmbH und Co. KG ist ein weltweit führender Entwickler von Systemlösungen und Komponenten für die Lasermaterialbearbeitung sowie im Bereich der optischen Messtechnik. Das Unternehmen produziert eine umfangreiche Produktpalette für Anwendungen in der Automobil- und Zulieferindustrie, im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Glas- und Halbleiterindustrie. Precitec ist weltweit mit eigenen Niederlassungen vertreten.Die Laserschneidköpfe von Precitec verfügen bereits über Sensorlösungen zur Zustandsüberwachung, um Maschinenstillstände oder Schäden zu vermeiden. Die Herausforderung in bi.smart bestand nun darin, die Zustandsdaten so aufzubereiten und auszuwerten, dass daraus ein zusätzlicher Kundennutzen entsteht, der das Kernprodukt ergänzt. Damit werden die Produkte zu komplexeren Systemlösungen, die nicht nur einmalig verkauft werden, sondern deren Einsatz von Precitec als Dienstleistung kontinuierlich begleitet und optimiert werden können. Die Integration der Kundenanforderungen in den Entwicklungsprozess und die Anpassung der Geschäftsmodelle, insbesondere im After-Sales-Bereich, sind dabei wesentliche Schritte, um im Zeitalter der digitalen Transformation erfolgreich zu sein und eine führende Position im Wettbewerb zu sichern.

bi.smart-Lösungsansatz für die datengetriebene
Produktentwicklung bei Precitec

Strukturierung der Kundenbedürfnisse

Durch die systematische Analyse der Kundenbedürfnisse und die daraus folgende Strukturierung der Daten wurden Effizienzkriterien für die Entwicklung definiert.

Einführung einer „Smart Box“ zur Datenerfassung und -analyse

Durch die Erweiterung der Hardware um eine „Smart Box“ zur Offline-Erfassung, Digitalisierung und Speicherung von Messdaten, die über ein spezielles Gateway und eine private Cloud ermöglicht wird, können Kunden ihre eigenen Prozesse datenbasiert optimieren und den Zustand und Verschleiß ihrer Anlagen vorausschauend überwachen.

Entwicklung eines innovativen Produkt-Service-Systems

Ein Prototyp, der nicht nur Sensordaten speichert, sondern auch historische Daten auswertet und extrapoliert, um die „Mean Time to Failure“ vorherzusagen. Zustand und Verschleiß werden vorausschauend überwacht.  Somit werden Ausfallzeiten verringert und das Verständnis zum Lebenszyklus des Produktes erhöht.

Precitec’s bisheriger Weg zum Anbieter eines Smart PSS

Jahr 1: Grundlagen und Datenanalyse

  • Produktmanagement übernahm die Federführung für die Umstellung der Entwicklung hin zu smarten Produkt-Service-Systemen.
  • Sammlung umfangreicher Felddaten zur Erhöhung der Stabilität und Produktivität.
  • Umfangreiche Vorarbeiten zur Datenanalyse: Überblick über vorhandene Daten, Bewertung der möglichen Datenintegration und -nutzung für digitale Services.
  • Flexibilität in der Zielsetzung durch Fokussierung auf Kundenvorteile ohne Festlegung auf technische Inhalte, Aufbereitung der Ergebnisse in Workshops.

Jahr 2: Prototyp-Entwicklung und Cloud-Lösung

  • Modellhafte Erprobung unter produktionsnahen Bedingungen.
  • Sammlung umfangreicher Felddaten zur Steigerung von Stabilität und Produktivität.
  • Erprobung einer eigenen Cloud-Lösung zur Datenverarbeitung auf Basis der gesammelten Daten und Erkenntnisse.

Jahr 3: Geschäftsmodellierung und -validierung

  • Schwerpunkt auf der Modellierung und Validierung neuer Geschäftsmodelle, um den Mehrwert der Smart Box und der digitalen Dienste zu maximieren.
  • Bewertung der Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf andere Produkte und Produktvarianten innerhalb des Unternehmens.
  • Transfer und Skalierung durch Integration der Pilotprojekt-Erkenntnisse in die Produktportfolios verschiedener Business Units.
  • Etablierung einer neuen Unternehmensrolle für die übergreifende Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse zu Veränderungsprozessen.

frühzeitige Umwandlung, klare Methoden und Datenmanagement

Die frühzeitige Transformation der Entwicklung hin zu smarten Produkt-Service-Systemen ist für Precitec unerlässlich, um sich international im High-End-Marktsegment zu behaupten. Dieser Schritt ermöglicht es dem Unternehmen, sich von Wettbewerbern zu differenzieren und Kundenbedürfnisse durch innovative Angebote besser zu erfüllen.

Der Übergang erfordert die Einführung neuer, ganzheitlicher Methoden und Entwicklungsansätze. Bei Precitec wurde das Produktmanagement als Schlüsselfigur im Veränderungsprozess etabliert, wobei die Umstellung als strategische Investition in ein vielfältigeres Portfolio und erweiterte Kompetenzen betrachtet wird.

Das Datenmanagement und die Datenvorverarbeitung stellen eine komplexe Herausforderung dar, bevor überhaupt erste KI-Analysen bis hin zum Proof of Concept durchführbar sind. Diese Komplexität ergibt sich insbesondere aus der Notwendigkeit, Daten aus unterschiedlichen IT-Systemen, die in unterschiedlicher Qualität und an unterschiedlichen Speicherorten vorliegen, erstmals zusammenzuführen.

Digitale Transformation als Weg zur Zukunftssicherung

Precitec sieht in der datengetriebenen, ganzheitlichen Produktentwicklung mit starker Kundenintegration den Schlüssel, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Dieser Ansatz ist entscheidend, um im hart umkämpften Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Digitale Services spielen eine zentrale Rolle, um die Marktführerschaft und den Unternehmenserfolg von Precitec nachhaltig zu sichern. Durch gezielte Pilotprojekte wie in bi.smart sammelt das Unternehmen wertvolle Erfahrungen, schafft Referenzfälle und fördert die aktive Einbindung von Management und Mitarbeitern in den Transformationsprozess. Auch wenn hierfür erhebliche Ressourcen bereitgestellt und Freiräume für Lernprozesse und Fehlerkultur geschaffen werden müssen, betrachtet Precitec diese Anstrengungen als lohnende Investition in die Zukunft.
Mit der Entschlossenheit, den eingeschlagenen Transformationspfad weiter zu verfolgen, plant Precitec auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse die Entwicklung und Markteinführung erweiterter Produkte und Dienstleistungsangebote. Die Erkenntnisse aus dem Bereich High Power Laser Systems sollen perspektivisch auch anderen Geschäftsbereichen zugute kommen und die Basis für eine breitere Anwendung digitaler Innovationen im Unternehmen legen.

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