Aufgabe A-2a: Bewertung vorhandener Technologien und Leistungen

Für KMU, die smarte Produkt-Service-Systeme (PSS) entwickeln, ist es entscheidend, einen klaren Überblick über ihre aktuellen technologischen Ressourcen zu haben. Diese Bewertung bildet die Grundlage, um zu bestimmen, ob die vorhandenen Technologien den Anforderungen eines smarten PSS gerecht werden und wo gegebenenfalls Investitionen oder Anpassungen erforderlich sind.

Kurzübersicht

Input

Bestandsaufnahme der vorhandenen Technologien, Geräte und Software-Lösungen des Unternehmens.

Output

Detaillierter Bericht über die technischen Fähigkeiten, Schwachstellen und Entwicklungspotenziale im Hinblick auf die Anforderungen eines smarten PSS.

Warum ist diese Aufgabe für die Entwicklung smarter PSS von Bedeutung?

Die genaue Bewertung der vorhandenen technologischen Assets ermöglicht es KMU, realistisch einzuschätzen, welche Teile ihres aktuellen Technologiebestands für die Entwicklung des PSS genutzt werden können und wo Ergänzungen oder Verbesserungen notwendig sind. Eine solche Bewertung hilft, Kosten zu optimieren, Entwicklungszeiten zu verkürzen und letztlich ein technologisch robustes und marktfähiges Produkt zu schaffen. Zudem ist es wichtig, die Skalierbarkeit und Integrationsfähigkeit der Technologien zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass das PSS flexibel und zukunftsfähig bleibt.

Brain Bites:

Detaillierte Unteraufgaben

1) Durchführung eines Technologieaudits

  • Ziel: Erfassung und Bewertung aller vorhandenen relevanten technologischen Ressourcen des Unternehmens.
  • Vorgehensweise: Systematische Überprüfung der aktuellen Technologien, inklusive Hardware, Software und technischem Know-how, um deren Eignung für die Entwicklung des smarten PSS zu bewerten.

Methode: Smart PSS Maturity Model

2) Leistungsbewertung bestehender Lösungen

  • Ziel: Beurteilung der Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit der vorhandenen technologischen Assets.
  • Vorgehensweise: Analyse der Leistungskennzahlen und der Zuverlässigkeit bestehender Technologien, um festzustellen, ob sie den Anforderungen eines smarten PSS entsprechen.

Methode: Value Mapping

Organisations-Tipps für KMU: Leitlinien und Best Practices

  • Proaktives Technologiemanagement: KMU sollten kontinuierlich ihre technologischen Ressourcen überwachen und bewerten, um sicherzustellen, dass sie mit den Anforderungen des Marktes und der technologischen Entwicklung Schritt halten.
  • Strategische Planung für Technologie-Upgrades: Basierend auf der Bewertung sollten KMU strategische Pläne für notwendige Technologie-Upgrades entwickeln, um die Entwicklung und Skalierung des smarten PSS zu unterstützen.
  • Integration und Kompatibilität im Fokus: Besonderes Augenmerk sollte auf die Integrationsfähigkeit und Kompatibilität der Technologien gelegt werden, um eine reibungslose Funktionalität und Interoperabilität des smarten PSS sicherzustellen.
Fallbeispiel:

Arbeiten Sie mit uns zusammen, um Ihr eigenes smartes Produkt-Service-System zu entwickeln!

Entdecken Sie verschiedene Formate der Zusammenarbeit mit unseren Partnern und nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Self-Assessment