Power-Interest-Matrix

Die Methode zielt darauf ab, ein klares Bild der verschiedenen Stakeholder zu schaffen. Es geht darum, folgende Fragen zu beantworten

• Wer sind die möglichen Stakeholder (Einzelpersonen, Gruppen, Organisationen)? —> vgl. Methode: Stakeholder Map
• Welchen Einfluss haben diese Stakeholder auf das Projekt?
• Welche Interessen der Stakeholder spielen für das Projekt eine Rolle?
• Wie könnten sich die Stakeholder im Verlauf des Projekts verhalten, und welche Aktionen sind von ihnen zu erwarten?

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Entscheidungshilfe:

• Große Macht - Großes Interesse (z.B.: Chief Product Officer): Managen Sie die Erwartungen dieser Personen genau, denn sie sind die Entscheidungsträger und haben den größten Einfluss auf den Projekterfolg
• Hohe Macht - Geringes Interesse (z.B.: CFO, CEO, Rechtsabteilung): Halten Sie sie zufrieden, auch wenn sie nicht interessiert sind, weil sie Macht ausüben. Gehen Sie vorsichtig mit ihnen um, denn sie könnten ihre Macht in unerwünschter Weise nutzen.
• Geringe Macht - hohes Interesse (z.B.: Operations, Customer Success): Halten Sie sie angemessen auf dem Laufenden und sprechen Sie mit ihnen, um sicherzustellen, dass keine größeren Probleme auftauchen. Sie können oft sehr hilfreich sein, wenn es um die Details Ihres Projekts geht.
• Geringe Macht - Geringes Interesse (z.B.: Analysten, HR): Beobachten Sie sie, aber langweilen Sie sie nicht mit übermäßiger Kommunikation.